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いぐぞー ✈ 旅するプログラマー
@igz0
マッキンゼー「日本企業はシステムに業務フローを合わせるのではなく、システムを既存の業務フローに合うよう多大な工数をかけてカスタマイズさせることが多すぎ」マッキンゼー「だから運用・保守工数が莫大に掛かるんだよ。これが日本の生産性が低い理由の一つね」
何も言い返せなかったわ……
午後3:29 2025年4月29日51.2万件の表示
日本の営業生産性はなぜ低いのか
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/McKinsey/Locations/Asia/Japan/Our%20Insights/Why-is-Japan-sales-productivity-so-low-Jp.pdf -
お前らコンサルがそれをユーザー部門に説得するんだよ
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既存業務自体の生産性は言うまでもなく…
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でも、SAPはクソじゃね。あれって導入して現場の生産性上がることあるの?
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>>46
現場の生産性よりも会計管理の方がはるかに重要とされているということだ -
>>52
現場というより、管理する側がラクするもんなのね -
>>52
いい事言ってるね
でもSAPはクソだよ -
>>46
無い
SAPはマジで糞 -
>>46
SAPはクソ -
生産性を上げても給料上がらんから
どうせならタラタラやるよね普通
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上からのジャッジが強権的じゃなくて
会社全体のこと考えるサラリーマンだからさ
上が強いところだと社内言語英語とか無茶が通る -
ジャップて工数！（怒号）の割に全体で見るとめちゃくちゃ非効率にやるよね
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だなw
元から非効率なジャップの業務フローはパッケージソフトウェアに合わせるべき -
その通り
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でもそれ途中で保守辞めちゃうじゃん
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誤ったDXとかいって揶揄されてる奴だな
情報システムの導入が目的化していて
情報システムで業務を効率化しようとしていない感じ -
これはインプットの話じゃん
アウトプットの話がぜんぜん無いな
結局外貨も稼げないし国内市場も縮小していくばかりならこれくらいしか話すこと無いのか -
日本人はルールを守らない
だから原発事故を頻発する -
中身よりやってる感の方が大事だから
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やり方をシステムに合わせたら儲かる訳でもなし
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>>60
システム改修分のコストが浮くじゃん
何千万か何億か別に投資できるじゃん -
それ思ってた
全部パッケージでやればいいのに変にカスタマイズするから保守フェーズで悲鳴が上がる -
前勤めてた工場で進捗システムが度々動かなくなってその都度作業遅れてて鬱陶しかったな
夜勤中は誰も直せねえから手書きのメモで仕事してんのよw -
>>62
進捗システムのせいで進捗遅れ🥹 -
電子化が目的であってそれによる効率化は求めてないんだろ
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なるべくsapの標準機能使いつつ足りないところはmsのパワーオートメートなりで補完するのが今の主流だ
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最低限の項目づくり下手くそだからな
アレもこれも欲しいって言って無駄なもん積むせいで複雑さが増す -
特にパブリック分野はヤバいよね
クッソどうでもいい帳票印字一行直すのにいくら税金使ってんねんみたいな -
毎日同じことをするのが目的だから
日本では生産性が低いほうが評価が高い -
うちもsapとかsalesforceとかカスタムしまくってる
もはや内部でも全容を把握しきれていない同じようなメニューを4部門がそれぞれカスタムしてる、でもいずれもデフォルトで充分だったり
また別の例では、あるデータをあるグループが定期的に抽出してるのに、他の複数のグループが同じ作業をやってたりとか
マッキンゼー「ジャップさあ、システムを既存業務に合わせるためにカスタマイズするのやめろよ。だから生産性低いんだよ」
嫌儲
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